《实效管理骨干班-带队之道》- 陈进喜

Category:Amazing Time:2014-05-14 09:28 点击: 次

《实效管理骨干班-带队之道》- 陈进喜 首先感谢公司给我学习的机会,课程是何晓飞老师的实效管理骨干班带队之道,授课过程采用了较多的实例说明,让我意识到管理应具备的能力及责任,课程要点我做以下坦述: 心态沟通,正确的沟通方法是先得打开对方的心门,

 
《实效管理骨干班-带队之道》- 陈进喜
 
 
       首先感谢公司给我学习的机会,课程是何晓飞老师的“实效管理骨干班—带队之道”,授课过程采用了较多的实例说明,让我意识到管理应具备的能力及责任,课程要点我做以下坦述:
       “心态沟通”,正确的沟通方法是先得打开对方的心门,只有打开了心门,对方才愿意跟你沟通,也就是说先好处理好心情再处理事情,良好的沟通不是跟对方讲道理,要换位思考,而不要固执己见,解决问题不要证明对与错,效果比道理更为重要,把赢的感觉给对方,也自己的目的结果达成。
       沟通还需具备的方面是—倾听。要想提高自身倾听能力,先要提高吸引对方开口说话的能力?;闾灰乱?,正确了解他人的感受和情绪,接纳才能影响,认同才会追随。
      “思维激励—留人、育人”,何老师讲到,认何一个人是最好的激励,看下属的优点,赞优点,员工如果感觉不到信任,就不会真正的付出,对于不听话或者出问题的员工,管理者不能说他们没责任心,而是要自问,我们帮助了他们什么?问题的真正原因又是什么?员工不会追随贬低他们的上司,冷酷无情的上司,不守承诺的上司。管理者要扛得起责任,率先担当。
       建立信任的团队气氛,因为信任了才会简单,因为简单了,才会有效率。
       以上是培训课程中感触较深的方面,后续工作会结合实际情况,以人为本的思想观念,做好留人、育人的工作,做为领导者要热情、担当、包容,尊重下属。部门与部门沟通方面,首先讲事实,不讲感受,控制情绪,以到达良好的共同目标结果。
                                                                   
 
                                                                                 陈进喜
(编辑:123)



关于我们:东莞市石碣志业电子有限公司,是一家以专业生产线束,汽车线束,电子线束,发动机线束以集线束设计,线束组装,线束加工的汽车线束产品和电子连接器产品研发制造基地。联系电话:0769-86318226