《实效管理骨干班-带队之道》- 吕隆军

Category:Amazing Time:2014-05-14 09:30 点击: 次

《实效管理骨干班-带队之道》- 吕隆军 感谢公司给我这次培训学习的机会。 通过中旭公司3天时间的培训,使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识,把目标变成结果的必要条件就是要有强有力的执行力上级指定的工作目标任务必须要用百分之百的精力去完成,

 
《实效管理骨干班-带队之道》- 吕隆军
 
 
       感谢公司给我这次培训学习的机会。
通过中旭公司3天时间的培训,使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识,把“目标”变成“结果”的必要条件就是“要有强有力的执行力”上级指定的工作目标任务必须要用百分之百的精力去完成,带动周边的同事共同提高执行力,有全体员工齐心协力的执行,才能把团队的目标更好的完成,从而得到良好的结果。
       通过这次培训我深深的感到要较好的完成一项工作必须做好事前计划,事前计划就是要明确目标,找对方向,只有目标内容明确、清晰,目标分解合理,责任落实到位,事中检查有力,执行才能有效结果才能得到保证。
       有幸参加中旭集团何晓飞老师的培训课程,虽然只有3天无疑留给我的是1笔不小的财富,让自己的思想有了更大的飞跃,3天的培训中,何老师将理论知识在我们日常生活中管理的技术,让我认识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是管理回归理性,执行就是把目标从行动转化为结果,很多时候我们强调过程比结果更重要,但结果不好也会让我们失望,当一个人有明确的今天,这周、这月。这年的目标,不断的做出行之有效地结果,因为公司要盈利,这就要使我们每次执行目标之前必须要将你的努力转化为结果,也就是说你的结果对公司很重要。
       制度驱动人和行为,制度是公司发展中客观的管理者,一个好的制度往往事半功倍,而坏的制度往往恰恰相反,管理改变的不是人性而是制度,千万不要拿人性来对冲制度。
       做管理要回归理性,我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目地是管理,管理公司让公司管理更加完善,让公司的管理输入每个员工的大脑,让管理制度成为促进每个人成长。
 
 
 
                                                                                 吕隆军
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