《实效管理骨干班-带队之道》- 聂春林

Category:Amazing Time:2014-05-14 09:45 点击: 次

《实效管理骨干班-带队之道》- 聂春林 首先要感谢公司领导给我3天培训学习的机会,这次参加中旭何晓飞老师演讲的《实效管理骨干班-带队之道》,主要讲心态沟通、思维激励、定位决策3大???; 首先讲到了领导与管理者的定义区别。

 
《实效管理骨干班-带队之道》- 聂春林
 
 
       首先要感谢公司领导给我3天培训学习的机会,这次参加中旭何晓飞老师演讲的《实效管理骨干班-带队之道》,主要讲心态沟通、思维激励、定位决策3大???;
       首先讲到了领导与管理者的定义区别。1.领导者做正确的事,管理者正确地做事;2.领导者解决挑战性难题具有不确定性,管理者解决技术性问题具有确定性;3.领导本质是追随关系,管理本质是职能关系。
        心态:心大了,事就小了,心小了,事就大了。从ABC情绪理论中我们学习到影响我们的不是事情本身,而是我们对待事情的态度。人不对到那里都不对,人对了,世界就对了。
        沟通:同理心法则,先处理心情再处理事情。接纳才能影响,认同才会追随。反馈指沟通要闭环,没有反馈就不是沟通。在我日常工作中经?;岱该挥斜栈返氖虑?,像样品申请单写上去,没有达到客人的要求,我只做了同专案工程师和他部门上司的沟通,但得到的回复是现在做不过来,我也没有办法,在这种情况下,我应该把这个情况向我的上级部门反映,让上级部门来想方法处理,但我没有这样做,也就是沟通中的闭环没有完成。通过这次的学习,我相信以后碰到类似的问题我更懂得下一步要怎么去做。
        方法永远都比问题多。在我们的工作生活中,不要说没有办法、做不到之类的话,只是我们没有找对方法,找到方法问题自然迎面而解。
        思维:你的思维将决定你的行为。人生结果=思维模式*能力*激情。
        激励:每个人都不会追随贬低他们的人,冷酷无情的人,不守承诺的人,没有明天的人。激励要以物质为主,精神为辅,感情为补。认可是最好的激励。
        培植自信心:团队成员相互培植自信心,克服追求绝对完美主义,永远要与人的优点相处,理解和包容对方。
        领导力责任:承担做出决策的责任;承担失败的责任;承担防患于未然的责任;做到面对现实,真诚交流。
       3天的学习中感受最深的是“平衡”2字,假设一个6个人的团队同时站在空中的一块平板上,每个人站在自己适当的位置上,那么这块平板将是平衡的,如果有一个人或多个走动,导致这个平板不平衡,那么这个平板将会倾写,所有的人将会掉下来。 这也说明我们公司各部门要发挥团队合作精神。
       3天的课程我本人同老师的互动中虽然为我的第七部落赢得了200头牛,但整个部落因为没有达成最好的团队合作力量,最终没有拿到团队的最高分,所以同最后的冠军团队无缘。一个团队、一个公司不是单靠个人的力量或个别部门的力量,要发挥整个团队或整个公司的团队合作力量才能取得最终的成功。我将会把这3天所学到的、悟到的知识灵活的应用到以后的生活、工作当中,让自己价值和梦想在志业的舞台上有一个更好的实现。
                                                         
 
聂春林 
(编辑:123)



关于我们:东莞市石碣志业电子有限公司,是一家以专业生产线束,汽车线束,电子线束,发动机线束以集线束设计,线束组装,线束加工的汽车线束产品和电子连接器产品研发制造基地。联系电话:0769-86318226

下一篇:没有了 上一篇:《实效管理骨干班-带队之道》- 黄帅